中国移动如此强推4G,4G不能承担之重

中国移动如此强推4G,4G不能承担之重。资费是移动4G绕不过去的坎

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商场上没有永远的朋友,只有永远的利益,对于中国移动而言,TD-SCDMA时代选择背离的众多厂商,在进入4G时代后开始回归和攀附,虽然算是一剂强心针,但并不能从根本上改变市场格局,终端只是网络建设的一方面,只要中国联通和中国电信想,它们也可以;而另一方面,缩减了对TD-SCDMA的投资,而将千百亿的资金投向4G之后,盈利就成为中国移动最急切的事情,但是,在普通民众对于4G需求疲软、3G绰绰有余的当下,面对中国联通和中国电信的包抄和围堵,中国移动有可能会再一次马失前蹄。总结

所以,虽然说到底都是资费的事情,但中国移动却是最没有资本打价格战的一家,也许未来,随着迪信通、苏宁等加入线下4G营销的行列,以及与OTT服务商的握手言和,4G可以拥有自己的一座山头,但是,这却并不代表最终的成果能归属于中国移动,尽管它是付出最多的那一个。

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随着12月4日中国4G牌照的发放,一张全世界最大的TD-LTE商用网络在国内正式启动,对于中国移动来说,4G可谓是自己翻身的杀器和机会,相关的投资和推广也不遗余力,但业界对此却并不广泛看好,中国移动的倾力而为也有点急功近利的意味,那么,中国移动如此强推4G,是否能够如愿以偿呢?

弥补3G时代的伤疤

作为世界最大的运营商,中国移动从3G牌照发放前对WCDMA的精耕细作到被工信部强制指定使用TD-SCDMA,再到长期饱受诟病的体验和服务,一路走来,中国移动受到的非议和委屈都不少,对内承担着国家战略的重,对外还要消化消费者质疑和不认可,眼看着中国联通和中国电信都纷纷追赶上来,自己的股价和口碑却一路下跌,甚至在备受关注的iPhone引进问题上,还要拿从联通营业厅买了iPhone却换卡用2g移动卡的用户数目来为自己挽回颜面,这些,无一例外都是中国移动的不愿意接受的。

所以,中国移动比任何人都期待4G的到来,虽然从大局上来说,4G早已开始了全球范围的征程,中国3G升级到4G网络的周期相比较2G过渡到3G有成倍的进步,但就目前来说,市场却显然还没有做好准备。

4G不能承担之重

4G不能迅速普及的理由有很多,彼此也都相互胶着,这也与当初3G的发展教训有着极大的类似。不过所有问题共同的源头还在于资费,对于消费者来说,网络时速的快慢数值远远不如月租费用高低来的更直观,而从2G时代开始,消费者已经养成了虚拟应用的消费习惯,3G刷新了最初2G网150M一个月用不掉的用户习性,4G还要更进一步颠覆用户对以G为单位的流量资费的认知,这从根本上来说就是一种冒进行为。

在资费昂贵的大前提下,所谓的内容消费的井喷,视频业务的爆发,都只是厂商们的美好愿景而已,如果消费者的消费习惯不能从根本上转变过来,应用开发商也不敢提前下赌,所以,问题的源头又会被折返回中国移动身上,而在中国联通和中国电信都尚未吹响4G号角的现下,中国移动可能再一次成为众矢之的

依旧委屈的中国移动

商场上没有永远的朋友,只有永远的利益,对于中国移动而言,TD-SCDMA时代选择背离的众多厂商,在进入4G时代后开始回归和攀附,虽然算是一剂强心针,但并不能从根本上改变市场格局,终端只是网络建设的一方面,只要中国联通和中国电信想,它们也可以;而另一方面,缩减了对TD-SCDMA的投资,而将千百亿的资金投向4G之后,盈利就成为中国移动最急切的事情,但是,在普通民众对于4G需求疲软、3G绰绰有余的当下,面对中国联通和中国电信的包抄和围堵,中国移动有可能会再一次马失前蹄

总结

所以,虽然说到底都是资费的事情,但中国移动却是最没有资本打价格战的一家,也许未来,随着迪信通、苏宁等加入线下4G营销的行列,以及与OTT服务商的握手言和,4G可以拥有自己的一座山头,但是,这却并不代表最终的成果能归属于中国移动,尽管它是付出最多的那一个。

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